关于组织化的基础工作
公司的稳健发展必须依赖于组织化能力的建立，依赖个别的超级明星能够解决部分或者短期的问题，但是不足以抵御未知的风险。领导者要做的重要工作之一就是尽可能的把各种依赖个人能力完成的事情引导到组织化能力的建设上来。
所谓的组织化，其基础主要建立在这样几个方面：
1、高层分工与授权：建立职责分工清晰明确的高管团队并给予足够的授权，管理层级多固然容易变得官僚，少则容易变成事必躬亲或者失控，适当的管理层级应该以领导者能有足够的精力平衡全局工作与一线关键细节工作为宜。
2、组织结构：稳定、简单、与业务发展阶段相匹配的组织架构是支持组织化能力的基本框架，必须要了解到每一个雇员都希望在一个拥有安全感的环境中工作，组织架构和晋升通道的清晰和明确是大部分中低层员工获得安全感的基础。
3、岗位配置：优秀的人固然好，但是合适且有成长空间的人更能帮助组织成长，给每一个岗位（至少也是关键岗位）配上胜任的专业人才，这必须成为团队负责人的第一要务，团队中只需要存在少量的明星员工就好了，要把大部分的精力用在普通骨干员工的筛选与培养上。
4、协作机制：通过主要的工作流的推动，逐步建立公司的基本协作机制，并通过具体机制建立的过程，培养团队中基层员工自发创新建立协同机制的意识和能力。
这四个方面是组织化能力的基础工作，必须先做到这些基础，才有可能建立更高的组织化运作的能力。组织化的工作应该可以理解等同于柳传志所说的“搭班子”吧。
关于公司政治
所谓有人的地方就有政治，公司无论多单纯团结，都免不了出现公司政治，如果再遇到本身就是有此一好的老板，更是你避犹不及的。既然人人都要面对，总得有个应对的态度。
1、不逃避，不混同。公司政治既然普遍存在，所以逃避没有意义，任何一个公司都不值得我们改变自己的价值观去迎合，所以简单的混同只会失去自我。
2、所谓政治就是让支持你工作的人尽可能的多，不支持甚至反对你工作的人尽可能的少，所以，在公司内赢得合作的人际关系和协作沟通就是公司政治的基本内容；
3、永远抱着积极主动的态度去支持对公司和他人有正向作用的事情，甚至不必计较一时一事的回报就单纯的成就他人，因为你要相信，不是所有人所有时候都说你的好，但是你的长期主动积极的工作一定会给你带来回馈，相互成就是企业里最佳的人际关系。
4、你不必把同事当朋友，但是你可以与他寻找共同价值观和共同利益的合作基础，没有两个人是完全一样的，但是在同一个公司，一定可以和同事找到一些共同利益和共同价值认同，基于这个开始你们的合作，不必去关注其他的差异，同事就是同事不是朋友，你不必喜欢他其他的侧面，也不必因为不喜欢他的其他侧面而放弃共同利益的合作；同样，没有两个环境是完全一样的，所以，人只需要在不同的环境中扮演好对应的角色就好了，活在当下，做好当下事，离开这个环境时记得从角色里出来。
5、积极主动的做好自己的本职工作，是一切竞争和公司生存的王道，没有这个其他都是白搭。
关于上司
1、最好的上司是和你价值观相同，能力、人脉、心胸与视野都足以给你更多的提升、支持的人，但是这样的上司难遇，所以，必须得有心理准备，得之我幸，不得，我再找。
2、大多时候，作为下属，是没有挑选上司的机会和权力的，所以，你可能会遇到一个你认为很垃圾的人做你的上司，这个时候，有两件事情是必须要清楚的：一，你要相信你上司的上司的基本智商是正常的，他挑选了那个做你上司的人一定有比你有优势的地方，肯定有比你强的地方，多找找这个上司的优点和特长；二，他可以做一个垃圾的上司，但是不影响你在任何时候任何人眼中做个优秀的下属！
3、随时熟知你上司所承受的压力、所担忧的工作难题，理解他的错误，忽视他的能力不足，真心的帮助他解决问题，补他的疏忽与不足，成就他的价值，不和他争功劳，成为他可信赖的工作伙伴和支持力量。好的上司难找，好的下属何尝不是？！
4、好的下属需要做上司需要的工作成果，而不是下属认为的正确的工作成果，这不是要做下属的去迎合，而是要从上司的需要中找到你的价值，继而才能做出更多你认为正确的工作成果，这个先后顺序务必不能颠倒，太多上下级矛盾都是下属没有弄懂这个规矩造成的。
5、别和上司在公司里做朋友，当然，做上司的也不应该和下属攀私人情谊，同事是公，朋友是私，不可混在一起，这样吃亏的一般都是下属，所以记得，做上司的好下属，好伙伴，不要做上司的好兄弟，好朋友，你很认同他的人品，就等到不再是上下级和同事的时候再发展私人情谊，毕竟你和他都不可能在那个公司做一辈子。