东写西读

“工作/生活的平衡并不是指你要工作X小时，玩Y小时。事实上，这种平衡意味着你要清楚什么对自己才是重要的。随着职业生涯的发展，你需要优先处理的事情也会发生变化。”

通过女总裁谈工作与生活的平衡：灵活性、人际网络和外部兴趣 – Knowledge@Wharton.

工作与生活的平衡并不是每一个人每一个时间段都可以拥有的，其实这个事情也遵循一些朴素的原则：将欲取之，必先予之，想要更好的平衡，必须有好的工作业绩，并使得自己变得不可或缺；要懂得自己需要什么可以付出什么来换取，这样才能把生活重新置于目的，而工作回归手段。

印象中盖茨不是一个特别幽默的人，是个技术天才和精明的商人，但是这个演讲的开头，盖茨表现出了难得的幽默的一面，而余下的演讲内容，则体现了盖茨作为一个伟大的企业家而不仅仅是一个成功的商人的伟大之处：怀揣着巨大的财富的人，用一个坦荡赤诚的心，用最有效率的商业运作方式去造福全人类最需要帮助的人群。

这样的盖茨，注定是伟大和值得崇敬的，他的前30年作为最传奇的商人存在于世人的传奇中，而后的30年，将作为胸怀天下的全球公民而事实上改变很多人的命运；前30年挣了全世界最多的钱证明了他能力的超卓，后30年花掉全世界最多的钱来造就其伟大的人格。

这样的境界与格局，我们国人要多久能有可能达到？

决策

决策当然不独为职务所有，也为知识所有，在众多信息技术或高知识含量的公司中，觉得越来越体现出权力与知识在共同决策中的相互融合。一个理想的决策模式应该是：自由的讨论、清楚的决策和全力的支持。

• 决策要充分向基层授权，最末端的执行者要参与决策过程，甚至是直接的由执行人决策；
• 共识不是一家企业的必需品，但是一旦决策，就必须全力支持，以保障决策执行到位；
• 要充分的讨论和收集信息，不要太早的决策，当然也不要拖延以图一定要达成共识，决策的时机要适当；
• 讨论过程需要有主导的人，没有被赋予责任的人是不会自动提供建设性的信息的；
• 要理解有人是不愿意主动提出意见的；
• 要了解几个和决策相关的关键人物：决策应该咨询的人、有权全盘否定决策的人和制定后应该被告知的人。

授权

授权是经理人日常工作的重要内容，合适的授权是提高组织效率的必要活动，但是不适当的授权却会造成大量的负面问题。

• 没有完备监督计划的授权是渎职行为，不能监控就不要授权；
• 授权不等于脱责，授权人仍然要承担事件的完全责任；
• 授权要有明确的范围和责任，必须双方明确各自的职责边界；
• 要对被授权人因各自的业务熟练程度进行适当的抽查；
• 如果你自己做不好这个事情，就不要授权给他人做，除非你确定他可以比你完成的更好。

团队低效的常见问题

不明确的授权是一项管理杠杆率的常见负面问题之一，除此之外还有一些问题也是影响杠杆率的常见因素：

• 团队士气低迷，没有整体目标和热情；
• 决策不明确或难以被执行；
• 职责不明，协同难以展开；
• 授权不清，上级过于干涉或者过于放任。

重读格鲁夫《给经理人的第一课》系列笔记：

1、经理人的绩效

2、开会

3、决策与授权

阮一峰所做的讲座，下面是他共享出来的ppt。

美元的历史_讲座 – Google Docs.

又到年底了，2008年12月29日，离本年结束还有2天，这个时节又是要写总结和计划的了，百度上年终总结之类的关键词搜索量飙升（飚升？）了。

转帖一个文章，如何做好年度计划。顺便也推荐一下这个不错的站点：

褪墨：http://www.mifengtd.cn

一个以个人修炼、时间管理、摄影为主题的blog，作者是个在海外读书的学生，维护blog很勤快，文章的质量也是相当的高，有很多非常有价值的思路和方法。

我想，每当大家走到旧一年快要结束时，你脑海中又重现了这个问题——是时候开始规划我的新年目标了吗？说句实话，我们承受了太多的失败，以往这个时候你也计划了新一年的目标，可结果总是不了了之。或许你已经认为新年目标不过是个愿望而已，它根本就不管用！年复一年，不出几个月不是忘得干干净净，就是一甩便放弃了。

不得不说，一个一年的目标，说细一点，365天为了一个目标，多难啊。每秒每分，会有多少个念头飘过你的脑海，把这些想法一条条记录下来，以前没做完的，现在又想做的新的，希望自己能够做的，绝对可以列满一张A4的纸了。但是，这些目标中有几个是值得我们真正努力奋斗一年呢？

褪墨上不乏优秀的关于“目标”的文章，如果你没有读过，那么我推荐你一定要去读一读；如果你已经读过了，那你应该知道怎么做了；如果你笑着说：那些文章都老掉牙了，那我想你现在仍然站得不够高。

推荐《怎样设定目标》系列：

一 目标金字塔

二 九步确定你的人生目标和制定达到目标的计划

三 目标设定前的准备

四 如何规划成功的新年目标

五 设定目标失败的七大原因

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