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移动互联网的几种商业模式和产品

2009年1月2日 没有评论

移动商务是借助于移动技术、通过移动网络想用户提供内容和服务并从中获得利润的商务活动,移动商务根据不同的参与者、服务内容,可以产生很多不同的商业模式,最近3G牌照的即将发放,让移动互联网上的商业模式再次成为大家关注的焦点,这篇文章就尝试分析一下,移动商务现在比较成型的可见的商业模式和产品。

一、通讯业务

移动通讯是移动互联网的最基础需求,也是最普遍的服务;移动运营商或者一些虚拟运营商通过移动互联网提供通话、短信彩信、voip、视频对话、移动会议等通讯业务,通过收取月租费和通讯费获得利润,随着网络布局的日渐完善,以及其他业务模式的不断发展,基础的通讯业务将越来越成为最基础的业务,甚至会改变其商业模式,部分业务因为边际成本的大大降低,甚至成为了固定费用或者免费即可使用的业务。

二、信息服务模式

移动互联网因为其泛在线和随手可得,信息服务也是最为普遍的一种基础业务形式,内容服务商提供给中实时信息、基于位置的信息、移动阅读服务等各种信息产品,服务提供上主要的利润来源是服务预订费用。

三、移动广告

移动广告其实是无处不可的,可以通过语音、文字,也可以和信息服务结合,提供各种内容关联广告、搜索广告、基于位置的广告等等。广告的利润模式也是最为丰富的,除了固定收费、展示次数收费,更可以实现更为精准的按照效果收费。

四、移动电子商务(移动销售)

移动终端也是一种销售渠道,而且它不仅仅是互联网在移动终端上的延伸,更是通过移动终端对于互联网乃至传统销售渠道的一种整合,移动电子商务是一种整合创新的电子商务模式。在这个模式下,内容服务商、电信运营商、销售厂商,乃至第三方服务公司,可以组织成为更为专业的产业链。其盈利模式更为复杂。

五、移动工作应用服务模式

移动商务的个人应用其实更是一种为移动着的人服务的商务工具,从时间管理、任务跟踪、信息分享与工作协同,乃至客户关系管理到企业资源计划,统统都将被重新打乱和再组织,以迎接移动商务的新的需求。这些应用将更多采取SAAS的模式来提供,无处不在、无时不在的移动互联网将成为组织起各种信息和应用的巨大的网络。

[手机应用]Rocketalk:超越文本沟通的移动即时通讯软件

2008年12月26日 没有评论

请访问:手机应用介绍专题

 
网站地址:http://www.rocketalk.com/

Rocketalk 是一款手机即时通讯服务,通过手机内的客户端,可以使用文本、语音、图片乃至视频与朋友交谈和分享信息。同时,作为社交网络服务,它也可以让用户结实新的朋友。

使用Rocketalk服务,用户可以实现的功能包括:

  • 通过手机结识新的朋友;
  • 透过语音、图片对话的方式来分享你的生活;
  • 免费的手机画廊,可以免费发布、分享和下载铃声、墙纸、图片、视频等;
  • 创建和参与社群以分享文字、语音和图片、视频;
  • 可以和雅虎通、msn以及gtalk通话。

简要分析

  • 这个软件基本具备了一款im软件的常规特性,也可以实现与其他im软件的互通,这已经成了移动im的标准配置了,在没有大量的用户基础的情况下,基于已有的im软件账户提供整合和增值应用服务,是移动im得意生存的一个现实机会;
  • 这个软件最大的特性是融合了手机的多媒体通讯特色,除了文本交流之外,还提供了语音、视频、图片等方式的沟通功能,甚至它的产品宣传语就叫做“when text is not enough! ”;
  • 基于移动im的特色,这个软件还提供了手机图铃的分享,将im变成了主题资源的分享服务网络,这是移动im的给客户提供的一个实用的价值;
  • 社区是移动im的最重要价值,这个软件提供了社群功能,但是更多的强调沟通,对于社群提供的服务相对较为淡薄,至于sns概念的内容,似乎没有。

专题:手机应用服务介绍

[手机应用]Rocketalk:超越文本沟通的移动即时通讯软件

[手机应用]zenect.com-基于短信sns服务开展移动营销

[手机应用]SnapDat.com-通过手机分享联系人

江南春什么时候出任新浪董事长?

2008年12月25日 1 条评论

江南春收购新浪这件事发生了好几天了——当然,正式的说法是新浪合并分众传媒——除了新浪自己的新闻外,看到的很多评论都是在唱衰这个交易,或者更直白的点出这个交易背后的极少数人利益驱使的背景,两个公司的股价也在宣布消息后下跌。

据未经证实的说法,这个资本合作已经谈了两年了,主导人就是双方的老大:江南春和曹国伟,据说他们俩好的很,还住在同一个小区,好像还都是上海复旦大学毕业的。江南春的分众主营业务已经开始走下坡路了,财报数据也在说明这个趋势,而新浪的广告也是一直不温不火,前有狼后有虎,搜狐和腾讯这几个一直红着眼的虎狼之徒时刻对新浪的位置虎视眈眈,两个都前景不看好的广告业务为主的公司,选择了一个经济危机且广告投放量将大大减少的时期来合并,而且双方的董事会还通过了这项合并案,并且特别强调,不需要股东大会表决即生效,为什么?

第一,江南春要套现,分众这个盘子已经没有多少油水可以挖了,必须在扩大盘子,引进新的油水,所以合并、增发是最好的扩大套现机会的方法,江南春成了新浪的控股股东——占据新浪45%股份的分众传媒的控制人,新浪也就顺利成章的成了他的囊中之物;

第二,曹国伟和他的跟班们要套现,曹国伟06年上位,按照合同应该是09年到期,新浪这个绝佳的资本运作平台已经让很多人都捞了一笔了,他自然也不能免俗。所以,也一定要造一个资本大故事出来,管它什么经济危机,“待朕死后,管它洪水滔天”,这就不难理解了,为什么这样一个大家都不看好的合并案能得到董事会的顺利通过了,大家都等着分钱呢。09年合并交易交割完成后,正好曹国伟就差不多拿钱走人了,不信我们走着瞧。

你情我愿,这交易就成了,至于什么跨媒体、新新浪,那是说给外面的人听的,这个事情下一个故事除了曹国伟和他的跟班拿钱走人,更有趣的戏码可能就是改组董事会,控股股东分众将派人接管董事会,江南春将顺利出任新浪董事长。

哎呀,这个事情,是未来的天机啊。我只是业内一个小兵,说的话也不值钱,不能算数的,千万不要被我胡说的这些话验证了啊。但愿不要被我言中。那也许真的能看到一个跨媒体的超级广告公司:新新浪。

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新浪合并分众?还是江南春收购新浪?

2008年12月23日 没有评论

我对江南春一直以来的印象都不是很好,主要的原因是来自几个方面:一是分众传媒12万块的显示屏并不具备他们所说的新媒体的价值,分众是个伪分众,这个所谓的新媒体的商业模式也带坏了很多跟随者;二是,分众传媒的经营方式更像是在展示眼花缭乱的资本操作,而不是在经营一个扎实的产品和品牌;三是,一个商人,就应该像个商人的样子,而不应该像江南春这样,到处说自己是个诗人,靠写诗能治理好什么公司?!

去年的某个时候,一个公司的董事长很神秘的告诉我,我们在做一件你想不到的事情,你会觉得很奇怪的事情,它说的事情就是他把一个看起来财务状况、现金流很不错的公司卖给了江南春,继而在今年的分众无线风波中,这家分众收购并合并了现金报表的公司宣布注销,因为他所作的业务主要收入依赖短信广告这种脆弱的业务。

今天,江南春也做了一件大家都想不到的事情,把公司卖给了新浪(或者说,分众收购了新浪,当然,按照新浪自己的说法是新浪合并了分众,注意,这里主语是新浪)。很多人在分析这件事情的时候都会说,新浪和分众的账面上有多少现金,也会提到分众比新浪有更多的现金。所以,把新浪作为这件事情的主语,多少有些不伦不类。

在我看来,这件事情只有一个主语,那就是江南春!

这个聪明的商人,再一次以极其精明的姿态完成了分众在衰败之前的最后一次资本运作——不一定是分众这个企业生存期中的最后一次——摇身一变成为了新浪的第一大个人股东,而新浪的曹国伟,在这件事情当中最多也就是最佳男配角的位置罢了。

新浪分散的股权结构,注定将无法摆脱被掌权者当作满足私人利益的资本运作平台的命运,没有人为新浪的长期负责,作为用户,看不出新浪的长期的发展有多清晰,除了一个新浪新闻中心和热闹的新浪博客,新浪这个庞杂的系统里还有什么让人心动的网络资产?这次合并,同样也无法让人看到有新的令人心动的事情发生,曹国伟在打造以广告业务为核心的新浪,所以按照他的逻辑,占据几乎垄断地位的分众广告资产自然就成了宝贝。

事实上,无论是新浪的广告业务,还是分众的屏幕广告,都属于“旧媒体”,仅仅是网络上展示的广告和超市里展示的广告的合并,并没有就此创造出一个什么新的跨媒体的业务出来,说的难听点,就是本来是推销牙膏的,现在顺便也卖毛巾了。小商贩的捆绑促销,到了大公司的嘴巴里,就能整出十分高档的名词来,顺便可以再次用概念圈一点钱出来,这不,新浪并没有为此次合并花出去一分钱现金,二是通过增发价值13亿美金的股票来给江南春分给分众的股东们。

江南春当然也就很乐意的顺手退出这个即将过气的分众,拿着他早已赚够了的现金——一个现金流这么好的公司居然只能火几年,这本身是不是个问题——也许你会说,新浪的公告说了,分众的团队继续管理公司,但是,我可以大胆做一个推测,江南春必将逐步退出,因为分众已经没有了闪亮的前程,在走下坡路了,有一些迹象表明,这个公司的业务遇到了比别人更冷的冬天,你注意到了吗,电梯间里分众的显示屏上都还有谁在投放广告?

对于此次合并,曹国伟拒绝发表公开评论。我想,他是不是心里其实也没有底气,在担心,2009年年底的时候,他会不会笑不出来了?!

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史上最快的创业成功项目

2008年12月22日 没有评论

(首先抱歉,我也学了标题党的用词,用上了史上最泛滥的流行词汇“史上最”,呵呵)

创业成功的故事太多了,有最多钱的比尔盖茨,有最老创业的维亚康姆的雷石东,不过要谈到创业成功并快速套现离场的世界纪录,非这个项目莫属。

伊拉克一名记者向布什扔鞋之后,英国一个业内人士开发了一个“向布什扔鞋”的Flash游戏,引发轰动。周五,这位开发人员透露,已经在eBay将游戏卖出,卖价将近八千美元。这开创了互联网创业到退出只需四天的最新纪录。

这位开发人员是个英国人,名叫阿列克斯·图。周一,他听到伊拉克记者向布什扔鞋的新闻之后,突发灵感,创办了一个域名为sockandawe的网站,并开发了一个向布什扔鞋的Flash游戏。这一游戏周二一推出,在网上炸开了锅,各国网民慕名前来,把网站的服务器都要挤爆了。阿列克斯·图表示,过去几天,他们的精力都在维持服务器的正常工作。

不过,阿列克斯·图还有其他的工作需要做,那是一个名叫Popjam的新创公司。为了不干扰“正职”工作,他决定把游戏卖掉。周五,他透露已经通过eBay卖出了游戏。买家是英国一个网络媒体公司,网上拍卖的价格是5215英镑,约合7818美元。

阿列克斯·图表示,这件事非常“酷”,周一有了创意,周二发布,周三增长,周四就退出了。这个小小的Flash也可以看作是一个微型的网络新创公司。

这倒是一个不错的、值得借鉴的创业思路,适合个人和小团队创业,国外有很多这样快速成功的例子,比如前一段时间很“全球化”的一个事件“iPhonegirl”,也就是在一个星期的时间,iphonegirl.net很快就成了很火的一个站点,并成功的销售出去广告了,不过这个站点好像无法打开了。

这样的模式,比较适合热点事件的快速网络传播,切入点找的好,可以很好的带来流量甚至是收入,貌似可以找点规律:

  • 要选择有可能快速成为热点的事件,并第一时间响应
  • 跟随动作要有一定的媒体传播价值,要让网络媒体甚至是传统媒体跟随报道
  • 跟随动作要有一定的可玩性、趣味性,以及易于传播,这样才有可能让普通用户病毒式传播,比如每到节日就有人创建各种网页传播祝福,东西虽然俗,但是道理是一样的,总得让人愿意传播
  • 要有商业结合点,指望像英国这位老兄把一个flash卖到8000美元这样的事情,中国是不可能发生的,中国人对于键盘上的两个组合键是最熟悉的:“ctrl+C”、“ctrl+V”
  • 要有超短线的心理准备和操作能力,别把短线热点当作项目管理按部就班的搞,那就等着喝西北风了
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