1、已经好多年没有正二八经的看过春晚了，这么说好像显得很时髦、很愤青，不过更时髦的说法应该是，我都好多年没有看过春晚了，因为这么一个年年被人骂的一个东西还用那么俗不可耐的搬个小板凳坐在那里看吗？
我得找个理由——方励之说我入党就是为了改造党，那我看春晚是不是也可以说是为了更好的批判春晚？
2、良心说，这个是全中国最好的晚会，就像我们的政府是全中国最好的政府一样，因为有钱，更重要的是花钱不心疼，因为独此一家，没有竞争而且不受监管，因为手中有资源，所以可以动用所有必要动用的人和技术。
3、央视也越来越善于利用它的独特资源，挟天子以令诸侯，用国家电视台的公共资源，做得比商业电视台更商业的经营，一台晚会的广告收入就可以达到数亿元之多，据说8点之前的5秒钟报时广告就6、7千万，我的神呀！得用多大的火才能在5秒钟内烧掉那么多钱啊？春晚真是大火特火。
4、春晚的节目中也出现了大量的置入式广告，网上很多人都一一列举了，真是不堪入目，央视已经把春晚彻底变成了一个商业活动了，所谓的新民俗，只不过是捞钱的噱头罢了。既然这么多人骂，春晚无法变得高尚了，那我就干脆低俗好了，挣钱好了，于是我们不用担心明年的春晚会出现更多的广告，甚至某个节目本身就是广告，都不奇怪了。
5、李彦宏真的好帅，因为央视让看春晚的人看了他8次，因为他有钱，能拿出5000万买央视的贞操，虽然央视没有贞操，但是它自己说有，大家也就不好说它没有，因为大家没有它嘴巴大。去年年底央视靠批评百度突击来的一点道德遮羞布还没有挂几天就被百度的真金白银扯下来了。
6、我为什么会对央视这个卖牌坊的和有钱上它的有钱主这么偏激的，这样很不和谐社会啊，我的神啊，难道我这个心态就就是传说中的仇富心态？！州官放得火，我们点不得灯，就只好放点口水了。
过年是一件很无聊的事情，对于在办公室的时间比在家的时间多得多的人来讲，连续多日的假期，不知可以做点什么。深圳这个地方，太多人交际圈本来就不大，除了同事，几乎很少有可以一起玩的人，加上假期回家的回家，外出的外出，大过年的，除了牌友，谁还呼朋唤友的呢，于是，大家都呆在家里上网，或者去窝在沙发上看电视。
哦无聊的春节。
Google在2004年4月1日对外发布了让世人吃惊的产品Gmail，这个产品的发布，彻底的颠覆了电子邮件市场的格局和商业模式，我能想到的大概只有苹果的iphone能与之相提并论。作为一个产品，Gmail中体现出来的不走寻常路的革新和产品设计思路非常值得研究。我想到了这样几点心得。
- 关注用户需求，并超越用户需求；
- 先考虑用户需求，然后再考虑商业模式；
- 免费也是商业模式；
- 保持beta，不断改进；
- 让用户帮你病毒式营销
- 好东西需要时间
- 保持产品“干净”很重要
- 让用户参与产品设计
- 最重要的一点，产品永远都有更好的模式可以发明
关于gmail的两篇文章：
Gmail发布之前的历史版本截图：http://feed.yeeyan.com/articles/view/3437/9074
Gmail成功的背后故事:http://www.cnbeta.com/articles/75320.htm
习惯一：积极主动的心态（BE PROACTIVE）
即采取积极主动的态度，为自己过去、现在和将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪和外在的环境来做出决定。积极主动的人是改变的主动者，他们扬弃被动的受害者角色，发挥人类特有的四项天赋——自觉、良知、想象力和自主意志，由内而外的来创造新的天地。积极主动者选择创造自己的生命，而不是选择被动的逆来顺受，这也是每个人最基本的决定。积极主动的心态使你从生不逢时的自怨自艾中解脱出来，面对现实，不再一味的埋怨和等待，从自身开始积极的思考和行动来创造新的未来。
习惯二：从设定目标开始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有的事情都经过两次的创造：先是在脑海里酝酿，其次才是实质性的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出远景和目标，并据此塑造未来，全身心地投入自己最重视的原则、价值观和目标上。对个人、家庭或组织而言，宗旨和使命是远景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。
习惯三：要事第一的做事原则（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一，是你的梦想的组织和实践，是你的目标、远景、价值观及要事处理顺序。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人和组织针对要事而来。重点是：一定要把实现你的目标的要事放在第一位去思考和处理。
习惯四：双赢思维是协作的基础（THINK WIN/WIN）
双赢思维是一种基于互敬，需求互惠的思考框架和心意。目的是为了获得更丰盛的机会、财富和资源，而非你死我活的的敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢-输），亦非损己利人（输-赢）。我们的工作伙伴及家庭成员都要从互相依赖的角度来思考（是“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们共同解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是资讯、力量、认可和报酬的分享。
习惯五：真正沟通来源于知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们舍弃说教，改以了解的心态去倾听别人，便能开启真正的沟通，增强彼此的关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重和认可，进而开放心扉，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；认识自己更需要勇气，能平衡两者的关系，则能大幅的提升沟通的效率。
习惯六：协同效应（SYNERGIZE）
协同是创造第三种选择：即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是相互尊重的结果：不但了解彼此，而且彼此称许差距及互补，互相欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭协同效应的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践协同的人际关系和团队建设会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1），也不仅止于简单的组合（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1=3或更多）。
习惯七：不断更新（SHAPPEN THE SAW）
不断的更新是，如何在四个基本的生活方面（身体、精神、心智、社会情感）中不断的更新自己。身体：适当运动和营养保持健康；精神：荡涤心灵尘埃，陶冶精神，掌握人生方向；心智：不要停止自我教育，读书和写作是砥砺心智的重要途径；社会情感：历练待人处事之道。习惯七可以提升其他六个习惯的实施效率。对组织而言，七个习惯提供了远景、更新及不断的改善，使组织不至于呈现老化及疲态，并能够迈向新的成长之径。对家庭而言，七个习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，使家庭日新月异。
前三个习惯（习惯一到习惯三）是有关个人成功的习惯，可以大幅的提高您的自信。您将更能认清自己的本质、内心深处的价值观以及个人独特的才干和能力。凡是秉持自己的信念而活，就能产生自尊、自重和自制力。至于追求公众成功的三个习惯（习惯四到习惯六），能够帮助您重建以往恶化、甚至断绝了的人际关系。原本不错的交情则更加巩固。习惯七可加强前面六个习惯，时时为您充电，达到真正的独立与成功的互相依赖。
有时候，我们面对变化所带来的不确定的未来时，往往会产生恐惧不安的心理，对未来的各种可能都会左思右想，瞻前顾后，有的时候甚至优柔寡断无从抉择，如何才能改变这种情况，克服对这种不确定的恐惧感呢？
这里的方法应该可以解决办法问题，用直觉回答下面的问题，写下答案。
1、写下你所担心的最坏的结果
假如现在你就在做你担心的那件事情，最坏的结果是什么？改变会是人生的终结吗？如果真的是终生的后果，请列出所有你认为是终生的后果的事情，并一一评分，它们真的是终生的吗？它们发生的几率有多大？
2、要恢复到正常状态需要付出什么
如果要弥补这个损失，或者把事情恢复到正常的状态，至少是暂时的恢复，你需要付出什么，列出来。想想他们是否真的有你想的那么恐怖和难以承受。
3、对于最可能发生的结果，它的好处都有哪些？
既然已经知道了最坏的可能，那么再去想想，更有可能发生的最积极的结果会是什么，这个结果会对你有什么实质性的影响，你获得这个结果的几率有多大，之前是否有情况比你更糟糕的人成功的达到更好的结果？
4、如果你今天变得一无所有，明天你准备怎么生存下去？
没有什么比一无所有更让人伤心，也没有什么比一无所有之下的生存欲望更为强烈了。想想这个问题，你其实一直都拥有很多，你失去现在的一起，照样可以继续生存下去，而不会出现你想的那个恐怖的结果。
5、你因为恐怖而推迟的具体计划是什么？
一般来说，我们最怕去做的事情就是我们最应该去做的事情，我们因为担心未知的结果而不敢去做，预想一下最坏的结果，坦然的去做，因为你担心的就是最应该做的事情。
6、推迟行动的代价是什么：钱？机会？情感？还是什么？
不要只是计算行动带来的后果，也要考虑不行动带来的惨痛的损失，通常这个是难于估量的，但是也要去想你如果不做会损失什么？如果你不去做你有热情的事情，若干年后回头看，你会如何评价今天的决定？如果只剩下遗憾，你会做出不行动的决定吗？如果风险是指出现不可逆转的负面结果的可能性，那么不行动一定不会有积极的结果，而不行动也就是最大的风险。
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