东写西读

作为一名经理人，肩负参与决策和执行等诸多职责的中坚阶层，很多工作需要有开创性的思路和方法，但更为重要的，也往往被一些人忽略的是发现。

其实，在很多时候，发现更甚于创新。

首先，要发现全局。很多中层在”听话”上做的不错，但是却经常会很辛苦的做事之后并没有得到上司的认同和赞赏，较为常见的原因是欠缺对工作全局的认知，宏观上对公司的战略缺少发现和足够深入的认知，微观上对当下整个团队正在做的事情，缺乏全局的协作需求的发现，关注自身的一环，而忽略全局，从而使得自身的一环可能成为的整个团队绩效中的”缺失的一环（missing link）”。

没有发现全局，导致的另外一个严重的低效能问题就是缺乏主动，更多的时候是在等待别人的交代和推动。

重要的是，一定要发现我们的客户。执行力差的人，经常会出现事情做着做着就不知道为谁做的，也忘了到底是为什么要做的了，最后就变成了为做事而做事，几乎是忘掉了客户的本源需求。

要发现问题背后的问题。问题出现之后，几乎所有当事人的第一反应都是要处理它，但是是否处理完了就意味着问题被解决了呢？很多时候，问题背后的问题，没有被看到。需要解决的是个案问题和体系问题，这需要一个判断，和主动地去发现。

要发现我们的学习对象。大多数我们正在做的事情，其实都是有人已经做过的，甚至是已经被别人总结出了非常行之有效的解决方法了。但是我们很多时候还是自己去再摸索一遍，甚至美其名曰：绝知此事需躬行。其实，更有效的方法应该是做事之前，先寻找一下我们的学习的对象，直接把他的方法和工具拿过来，拿来主义当先，然后再灵活处理。天下文章一大抄，但看你会抄不会抄！

要发现我们的竞争者和伙伴。竞争者是最好的教练和推手。

要发现自己的职场抛物线。职场中人，是总会有一个职业发展的抛物线的，到达一个最高点后，就会下落，有人会跳到另外一个轨迹上继续上扬或者延长最高的，但是更多没有特别机遇的我们这样的普通人，最高点就是拐点，所以，要发现机会，也要发现自己的真实能力。这个抛物线的高点有多高，跨度有多长，其实就在最关键的开始阶段，与人而言，可能是10年，更可能就在开始的三五年之中就决定了。

发现，归根到底是主动的态度，是清晰的目的认知，是一种负责任的作风和解决问题的务实

与工作，与个人，与公司，有多少事情缺乏的不是创新，其实只不过是缺少发现？

（本文属为周一晨会做整理思路的记录，本身逻辑和内容并不经得起推敲，且有特定的讲述背景，不足为训。）