读书笔记
……正确的观念是，我们所遇到的痛苦和问题具有非凡的价值，承担和面对是心智成熟的必由之路。通过自律，我们可以获得心智的成长，获得面对和处理人生问题的勇气。
所谓自律，就是以积极而主动的态度，去解决人生痛苦，包括：推迟满足感、承担责任、尊重事实和保持平衡。……
……做时间管理的目的不是如何利用最少的时间做最多的事情，而是如何有更多的时间来什么事情也不做。……
……做任何事情专注是最重要的基础，一个阶段专注于有限的事情，是提高做事品质的保障。所以，有必要控制阅读量，培养自己选择性忽视的能力，保持住专注。……
……很多时候，人们会自问，我为什么会消极、为什么会失落、为什么会没有方向和目标，于是通常有人会教或者自己会问自己：要了解清楚，什么是你想要的，知道了目标就有了动力。
事实上，每个人都很费脑筋去想这个问题，却发现很难准确的回答清楚自己到底想要的生活是什么，于是在不能想清楚目标的情况下，平淡而扯淡的生活就只能继续下去了。……
……前三个习惯（习惯一到习惯三）是有关个人成功的习惯，可以大幅的提高您的自信。您将更能认清自己的本质、内心深处的价值观以及个人独特的才干和能力。凡是秉持自己的信念而活，就能产生自尊、自重和自制力。至于追求公众成功的三个习惯（习惯四到习惯六），能够帮助您重建以往恶化、甚至断绝了的人际关系。原本不错的交情则更加巩固。习惯七可加强前面六个习惯，时时为您充电，达到真正的独立与成功的互相依赖。
授权是经理人日常工作的重要内容，合适的授权是提高组织效率的必要活动，但是不适当的授权却会造成大量的负面问题。
……会议分成两种，一种是过程导向的会议，另外一种是任务导向的会议；简单的理解就是过程导向是例行的、日常的，关于知识技能和信息交流的，而任务导向的会议就是指为了解决特定问题的不定期举行的。格鲁夫认为一个组织的80%的问题应该由过程导向会议来解决，只有20%的事情是通过任务导向的会议来沟通的，如果大量的召开任务导向的会议，这样的组织是有问题的。……
……经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出加总。并提出了杠杆率的概念，即总体产出绩效等于所有管理活动与杠杆率的乘积的总和。……
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